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Latest Money News ? Packaging News Online
París obtiene una moratoria de la ley rusa hasta 2022
el efecto ?quiche lorraine? o disponibilidad recortada
Cerca de Nantes, el proyecto de plataforma logística gigante de Amazon abandonado
fina y suelta para dos personalidades del viñedo de Burdeos
?Europa debe invertir masivamente en el espacio?
estados de ánimo, miedos, esperanzas
DNA Script recauda 142 millones de euros para democratizar el acceso al ADN sintético en los laboratorios
¿Quiénes son estas ?fintech? que quieren revolucionar los seguros de vida?
Para las acerías, la factura de la luz se dispara
El fabricante de automóviles Tesla se une al club de las empresas de 1 billón de dólares

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Desde hace varios meses se mantienen conversaciones entre las autoridades rusas y francesas. El martes 26 de octubre, el ministro de Comercio Exterior, Frank Riester, anunció que Francia había obtenido de Rusia una moratoria hasta el 31 de diciembre sobre la implementación de la reciente ley rusa que escandaliza a los productores de champán.

Este último impone la mención “vino espumoso” en la contraetiqueta y se reserva únicamente a los productores rusos el derecho de mostrar la palabra “champán” en sus botellas, mientras que la producción francesa de champán debería estar protegida por una denominación AOC.

Esto no soluciona todo, y estamos decididos a sacar adelante definitivamente el tema durante este periodo de apertura de trabajo ?., dijo el ministro en un comunicado escrito. “Seguimos plenamente movilizados para proteger a nuestros exportadores, defender nuestras indicaciones geográficas y promover nuestra excelencia agrícola”, continuó el Sr. Riester.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Las ventas de champán vuelven a despegar, tras un 2020 complicado

AOC no reconocido

Desde el 2 de julio, la modificación de la ley rusa ha despertado una fuerte indignación entre los productores y distribuidores de champán, ansiosos por proteger su denominación de origen protegida. El Comité Interprofesional de Vino de Champagne (CIVC), que había aconsejado a los productores a principios de julio suspender temporalmente sus exportaciones a Rusia, en reacción a esta nueva disposición de la ley, dictaminó el 11 de septiembre la reanudación de los envíos a Rusia a partir de septiembre. 15, en un gesto de apaciguamiento.

En julio, el ministro francés de Asuntos Exteriores, Jean-Yves Le Drian, anunció que Francia llevaría el asunto a la Organización Mundial del Comercio (OMC) si fuera necesario.

Rusia es, junto con Estados Unidos y Haití, uno de los estados que no reconoce la denominación de origen controlado (AOC) “champagne” a pesar de veinte años de discusiones. Por lo tanto, utiliza el término “champagne” (“champanskoye”) para un vino espumoso barato, una copia pálida de su homólogo francés producido en masa para el mercado local. Según la Asociación Rusa de Productores de Vino Espumoso, las fábricas del país pueden producir hasta 220 millones de botellas al año, la gran mayoría (216 millones) en base a un método de producción muy diferente al utilizado en Francia.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores El arte y la forma de beber champán en todo el mundo

Le Monde con AFP y Reuters

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Desde hace varios meses se mantienen conversaciones entre las autoridades rusas y francesas. El martes 26 de octubre, el ministro de Comercio Exterior, Frank Riester, anunció que Francia había obtenido de Rusia una moratoria hasta el 31 de diciembre sobre la implementación de la reciente ley rusa que escandaliza a los productores de champán.

Este último impone la mención “vino espumoso” en la contraetiqueta y se reserva únicamente a los productores rusos el derecho de mostrar la palabra “champán” en sus botellas, mientras que la producción francesa de champán debería estar protegida por una denominación AOC.

Esto no soluciona todo, y estamos decididos a sacar adelante definitivamente el tema durante este periodo de apertura de trabajo ?., dijo el ministro en un comunicado escrito. “Seguimos plenamente movilizados para proteger a nuestros exportadores, defender nuestras indicaciones geográficas y promover nuestra excelencia agrícola”, continuó el Sr. Riester.

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AOC no reconocido

Desde el 2 de julio, la modificación de la ley rusa ha despertado una fuerte indignación entre los productores y distribuidores de champán, ansiosos por proteger su denominación de origen protegida. El Comité Interprofesional de Vino de Champagne (CIVC), que había aconsejado a los productores a principios de julio suspender temporalmente sus exportaciones a Rusia, en reacción a esta nueva disposición de la ley, dictaminó el 11 de septiembre la reanudación de los envíos a Rusia a partir de septiembre. 15, en un gesto de apaciguamiento.

En julio, el ministro francés de Asuntos Exteriores, Jean-Yves Le Drian, anunció que Francia llevaría el asunto a la Organización Mundial del Comercio (OMC) si fuera necesario.

Rusia es, junto con Estados Unidos y Haití, uno de los estados que no reconoce la denominación de origen controlado (AOC) “champagne” a pesar de veinte años de discusiones. Por lo tanto, utiliza el término “champagne” (“champanskoye”) para un vino espumoso barato, una copia pálida de su homólogo francés producido en masa para el mercado local. Según la Asociación Rusa de Productores de Vino Espumoso, las fábricas del país pueden producir hasta 220 millones de botellas al año, la gran mayoría (216 millones) en base a un método de producción muy diferente al utilizado en Francia.

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Derecho social. Con el regreso a una vida más normal, la organización del ?trabajo híbrido? avanza y muchas empresas están renegociando su contrato de teletrabajo. Negociación decisiva: adoptada en frío, estas reglas que también impactan en el ecosistema familiar serán difíciles de cuestionar mañana. Con dos enfoques diferentes, incluso opuestos.

La revolución copernicana: ” El trabajo abierto es el empleado que elige su lugar de vida personal y la empresa que se adapta a esta elección. »(Mutua general). El acuerdo es entonces indefinido, con teletrabajo regular hasta tres días a la semana o incluso dos días al mes a elección del empleado: una oportunidad popular. Dado el efecto trinquete de estas ventajas, hay que estar seguro de la motivación de las tropas, pero este enfoque es decisivo para atraer y retener a los mejores.

Horas de trabajo fijas

Los gerentes son menos entusiastas. Su mantra: “ ¿Te gustó el lío de las 35 horas? ¡Te encantará el caos del teletrabajo! »Dada la certeza de una gestión muy individualizada (ej .: teletrabajo por medio día), y las incertidumbres sobre los efectos de esta revolución organizativa, la tendencia es más bien a la prudencia, incluso al cambio de rumbo. En definitiva, una resincronización general a raíz de la inercia observada para el regreso a la oficina, pensando en los compañeros de obra que no logran llegar a los empleados confundiendo en ocasiones el teletrabajo y el medio tiempo.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Con Covid, la confianza adquiere los colores de un refugio seguro en los negocios

El segundo planteamiento resulta pues, aquí, en un acuerdo experimental, por un período fijo, dos días como máximo a la semana, o incluso una tarifa plana anual en función de la actividad de la empresa, con una evaluación trimestral, una gran reversibilidad individual y una novedad: la distinción entre ” horarios de trabajo » y, dentro de estos, el “Rangos de accesibilidad ». Porque en casa, las tentaciones son numerosas y sobre todo muy variadas: la jornada laboral ciertamente se alarga (una hora), pero los horarios en ocasiones se han vuelto atípicos, trastocando la organización del trabajo colectivo.

Sanciones disciplinarias explícitas

Si bien el teletrabajo más o menos forzado de 2020-2021 había llevado a muchos empleadores a mostrar mucha comprensión, algunos acuerdos ahora prevén sanciones disciplinarias explícitas. El del Club Med, firmado el 16 de septiembre de 2021, establece que« en consulta con el empleado, el gerente establece los intervalos de tiempo durante los cuales puede contactarlo. Durante estos períodos, el empleado estará bajo la subordinación del empleador y no podrá realizar sus ocupaciones personales.. » Problema: aparte del efecto a contrario sensu, en la ley ¿cómo podría verificarlo el empleador?

Te queda un 20,88% de este artículo por leer. El resto es solo para suscriptores.

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Horas de trabajo fijas

Los gerentes son menos entusiastas. Su mantra: “ ¿Te gustó el lío de las 35 horas? ¡Te encantará el caos del teletrabajo! »Dada la certeza de una gestión muy individualizada (ej .: teletrabajo por medio día), y las incertidumbres sobre los efectos de esta revolución organizativa, la tendencia es más bien a la prudencia, incluso al cambio de rumbo. En definitiva, una resincronización general a raíz de la inercia observada para el regreso a la oficina, pensando en los compañeros de obra que no logran llegar a los empleados confundiendo en ocasiones el teletrabajo y el medio tiempo.

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El segundo planteamiento resulta pues, aquí, en un acuerdo experimental, por un período fijo, dos días como máximo a la semana, o incluso una tarifa plana anual en función de la actividad de la empresa, con una evaluación trimestral, una gran reversibilidad individual y una novedad: la distinción entre ” horarios de trabajo » y, dentro de estos, el “Rangos de accesibilidad ». Porque en casa, las tentaciones son numerosas y sobre todo muy variadas: la jornada laboral ciertamente se alarga (una hora), pero los horarios en ocasiones se han vuelto atípicos, trastocando la organización del trabajo colectivo.

Sanciones disciplinarias explícitas

Si bien el teletrabajo más o menos forzado de 2020-2021 había llevado a muchos empleadores a mostrar mucha comprensión, algunos acuerdos ahora prevén sanciones disciplinarias explícitas. El del Club Med, firmado el 16 de septiembre de 2021, establece que« en consulta con el empleado, el gerente establece los intervalos de tiempo durante los cuales puede contactarlo. Durante estos períodos, el empleado estará bajo la subordinación del empleador y no podrá realizar sus ocupaciones personales.. » Problema: aparte del efecto a contrario sensu, en la ley ¿cómo podría verificarlo el empleador?

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Adiós, ogro americano, bienvenido a los negocios regionales y nacionales. Amazon, el gigante del comercio online, no aterrizará con sus montañas de parcelas en Montbert, una localidad de 3.100 habitantes situada al sur de Nantes (Loire-Atlantique). Johann Boblin, presidente (Les Républicains) de la comunidad de comunas de Grand-Lieu, comunidad propietaria de la tierra, decidió, el lunes 25 de octubre, frenar el proyecto de implantación de la empresa en el solar de la ‘vieja tierras baldías hospitalarias.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Al sur de Nantes, comienza una batalla contra una plataforma logística de Amazon

Un permiso de construcción presentado en marzo de 2020 tenía como objetivo crear una plataforma logística de 185.000 metros cuadrados y daba esperanzas para la creación de mil puestos de trabajo como mínimo. La llegada de la empresa del multimillonario Jeff Bezos – “ sinónimo de evasión fiscal, subcontratación y precariedad ? A los ojos del colectivo Stop Amazon 44 – rápidamente se unió la oposición de vecinos, asociaciones y sindicatos, apoyados por la izquierda y los ambientalistas. Las autoridades temían la instalación de una zona de defensa (ZAD).

Un grupo de vecinos ha iniciado, gracias al apoyo de Amigos de la Tierra, una acción para impugnar el permiso de modificación de la zona de actividad. El archivo fue desde “Pegado” dentro de las limitaciones técnicas y legales, según el Sr. Boblin, también asesor regional. “ En el mejor de los casos, el centro logístico no podría haber emergido de la tierra hasta 2025 ?., indica el LR elegido, es decir, una fecha “Muy distante” del proyecto inicial, haciendo frágil la operación ?Para todos los jugadores?.

Los funcionarios electos apuestan ahora por la llegada de los industriales “Involucrado en un profundo movimiento de reubicación” y explicar “Preferir la rápida creación de puestos de trabajo a una perspectiva que se ha vuelto cada vez más hipotética con Amazon”.

“Tonterías económicas y ambientales”

De “Grandes proyectos de implantación” se están estudiando, dice Boblin, quien espera que la comercialización del parque se complete en tres años, con mil puestos de trabajo en juego.

Miembro del colectivo que inició el litigio, Jean-Baptiste Meugniot da la bienvenida “Una sabia decisión que tiene en cuenta la evolución del tejido económico local y la oposición existente”. Lucie Etonno y Matthieu Orphelin, ecologistas regionales electos, dan la bienvenida a un “Victoire” para el territorio y el empleo local, asegurando: ?El establecimiento de este almacén XXL, uno de los más grandes de Francia, fue un disparate económico y medioambiental. “

Christelle Morancais, Presidenta (LR) de Pays de la Loire, “Se mantiene a favor de instalar Amazon” en la región para no perder “Una gran oportunidad en cuanto a puestos de trabajo”. Aliado de la mayoría presidencial, el diputado de Loire-Atlantique François de Rugy, también electo regional, está en la misma onda y está preocupado por ver el Loire-Atlantique “Afectados por el síndrome de los niños mimados” debido a la impugnación de muchos proyectos en el territorio. Cuando fue contactado, Amazon no respondió a nuestras solicitudes.

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Un permiso de construcción presentado en marzo de 2020 tenía como objetivo crear una plataforma logística de 185.000 metros cuadrados y daba esperanzas para la creación de mil puestos de trabajo como mínimo. La llegada de la empresa del multimillonario Jeff Bezos – “ sinónimo de evasión fiscal, subcontratación y precariedad ? A los ojos del colectivo Stop Amazon 44 – rápidamente se unió la oposición de vecinos, asociaciones y sindicatos, apoyados por la izquierda y los ambientalistas. Las autoridades temían la instalación de una zona de defensa (ZAD).

Un grupo de vecinos ha iniciado, gracias al apoyo de Amigos de la Tierra, una acción para impugnar el permiso de modificación de la zona de actividad. El archivo fue desde “Pegado” dentro de las limitaciones técnicas y legales, según el Sr. Boblin, también asesor regional. “ En el mejor de los casos, el centro logístico no podría haber emergido de la tierra hasta 2025 ?., indica el LR elegido, es decir, una fecha “Muy distante” del proyecto inicial, haciendo frágil la operación ?Para todos los jugadores?.

Los funcionarios electos apuestan ahora por la llegada de los industriales “Involucrado en un profundo movimiento de reubicación” y explicar “Preferir la rápida creación de puestos de trabajo a una perspectiva que se ha vuelto cada vez más hipotética con Amazon”.

“Tonterías económicas y ambientales”

De “Grandes proyectos de implantación” se están estudiando, dice Boblin, quien espera que la comercialización del parque se complete en tres años, con mil puestos de trabajo en juego.

Miembro del colectivo que inició el litigio, Jean-Baptiste Meugniot da la bienvenida “Una sabia decisión que tiene en cuenta la evolución del tejido económico local y la oposición existente”. Lucie Etonno y Matthieu Orphelin, ecologistas regionales electos, dan la bienvenida a un “Victoire” para el territorio y el empleo local, asegurando: ?El establecimiento de este almacén XXL, uno de los más grandes de Francia, fue un disparate económico y medioambiental. “

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La tan esperada deliberación llegó a su fin, el lunes 25 de octubre, casi diez años de trámites. El Tribunal Penal de Burdeos condenó a Hubert de Boüard, de 65 años, copropietario del Château Angélus, en Saint-Emilion (Gironde), a una multa de 60.000 euros, incluidos 20.000 euros suspendidos, por “toma ilegal de intereses”, en la clasificación de la grandes vinos de Saint-Emilion. También objeto de la denuncia, Philippe Castéja, de 72 años, propietario del Château Trotte Vieille, fue puesto en libertad.

Al final del último ranking de 2012, que premia una mención “Grandes crecimientos clasificados” Dónde “Primeros crecimientos clasificados” los castillos ganadores, tres partidos civiles degradados, los castillos Croque-Michotte, Corbin Michotte y el Tour du Pin Figeac habían presentado una denuncia contra los dos participantes, acusándolos de su implicación en los criterios para la elaboración del ranking.

Leer también Juicio de la clasificación de 2012 de las grands crus de Saint-Emilion: condenado por Hubert de Boüard

Durante la deliberación, el juez Denis Roucou demostró que Hubert de Boüard había ?Participó de forma activa y consciente en el proceso de redacción del reglamento, aunque se le encomendó una misión de servicio público y tuvo un interés directo y personal en la clasificación que se iba a realizar?, denunciando “Manifestaciones de autoestima y pequeños arreglos entre amigos”.

Valoración financiera y notoriedad

Al final de la audiencia, Jean-Yves Leborgne, abogado de Philippe Castéja, acogió con satisfacción la liberación de su cliente, argumentando que “La retirada que había impuesto en las decisiones relativas a la clasificación de SaintEmilion justificó su exoneración ?. Para Eric Morain, abogado del partido civil, esta decisión es “Una satisfacción y un alivio”. Y para agregar: ?Nos dijeron que no era posible juzgar este tipo de casos en Burdeos, y hubo un juicio. Nos dijeron que no era posible ganar y hubo una condena. “

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Saint-Emilion: Ausone y Cheval Blanc cierran la puerta en el ranking

Y si el tribunal solicitaba 2.500 euros en concepto de indemnización a favor del sindicato profesional de la Confédération paysanne de Gironde, que se había convertido en parte civil, y 1.000 euros respecto de cada uno de los tres castillos demandantes, mientras los Rechazaba, Pierre Carle del Château Croque-Michotte no ocultó su satisfacción al salir de la sala. “El objetivo principal era condenar la toma ilegal de intereses, y esto es lo que ha demostrado la corte”, expresó.

Establecida en 1958, esta clasificación es de crucial importancia en Saint-Emilion. Además de la recompensa que prodiga, permite una valoración económica y una notoriedad sin precedentes. Revisada cada diez años, su reglamento es elaborado en particular por el comité nacional de vinos del Instituto Nacional de Origen y Calidad (INAO), adscrito al Ministerio de Agricultura, que valida la normativa de clasificación, pero también sus resultados.

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Al final del último ranking de 2012, que premia una mención “Grandes crecimientos clasificados” Dónde “Primeros crecimientos clasificados” los castillos ganadores, tres partidos civiles degradados, los castillos Croque-Michotte, Corbin Michotte y el Tour du Pin Figeac habían presentado una denuncia contra los dos participantes, acusándolos de su implicación en los criterios para la elaboración del ranking.

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Durante la deliberación, el juez Denis Roucou demostró que Hubert de Boüard había ?Participó de forma activa y consciente en el proceso de redacción del reglamento, aunque se le encomendó una misión de servicio público y tuvo un interés directo y personal en la clasificación que se iba a realizar?, denunciando “Manifestaciones de autoestima y pequeños arreglos entre amigos”.

Valoración financiera y notoriedad

Al final de la audiencia, Jean-Yves Leborgne, abogado de Philippe Castéja, acogió con satisfacción la liberación de su cliente, argumentando que “La retirada que había impuesto en las decisiones relativas a la clasificación de SaintEmilion justificó su exoneración ?. Para Eric Morain, abogado del partido civil, esta decisión es “Una satisfacción y un alivio”. Y para agregar: ?Nos dijeron que no era posible juzgar este tipo de casos en Burdeos, y hubo un juicio. Nos dijeron que no era posible ganar y hubo una condena. “

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Y si el tribunal solicitaba 2.500 euros en concepto de indemnización a favor del sindicato profesional de la Confédération paysanne de Gironde, que se había convertido en parte civil, y 1.000 euros respecto de cada uno de los tres castillos demandantes, mientras los Rechazaba, Pierre Carle del Château Croque-Michotte no ocultó su satisfacción al salir de la sala. “El objetivo principal era condenar la toma ilegal de intereses, y esto es lo que ha demostrado la corte”, expresó.

Establecida en 1958, esta clasificación es de crucial importancia en Saint-Emilion. Además de la recompensa que prodiga, permite una valoración económica y una notoriedad sin precedentes. Revisada cada diez años, su reglamento es elaborado en particular por el comité nacional de vinos del Instituto Nacional de Origen y Calidad (INAO), adscrito al Ministerio de Agricultura, que valida la normativa de clasificación, pero también sus resultados.

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Con motivo de 72mi Congreso Astronáutico Internacional, que tiene lugar en Dubai del 25 al 29 de octubre, los europeos presentan sus ambiciones en la exploración espacial. El futuro lanzador Ariane-6 previsto en 2022 será fundamental para llevar a cabo estos proyectos. A pesar de las dificultades encontradas, el presidente ejecutivo de ArianeGroup, André-Hubert Roussel, analiza la importancia estratégica de este cohete “Para garantizar la soberanía europea”

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Elon Musk con SpaceX, sus vuelos de bajo coste y sus cohetes reutilizables sacuden el mercado, lo que obliga a ArianeGroup a adaptarse constantemente. Este verano, los franceses y los alemanes llegaron a un acuerdo, ¿se salva Ariane-6?

Para empezar, Ariane-6 es un lanzador excepcional, que va por buen camino y no necesita ser rescatado. Pero, entre el momento en que lanzamos Ariane-6 en 2014 y hoy, el entorno espacial ha cambiado drásticamente. En primer lugar, estamos presenciando un aumento en el número de jugadores que pueden ir al espacio, pasando de unas pocas instituciones grandes a grupos privados como SpaceX, que tiene su propia constelación de satélites. Al mismo tiempo, los usos se han multiplicado y el transporte espacial se está convirtiendo en una realidad. Este verano, Europa, a través de la Agencia Espacial Europea (ESA) renovó su confianza en Ariane-6 y sobre todo recordó su necesidad de tener su propio acceso al espacio. El acuerdo entre Francia y Alemania, que son los dos mayores contribuyentes al programa Ariane-6 [56 % Paris et 22 % Berlin], permite luchar con armas un poco más equitativas en el mercado comercial, y también a la industria europea para mantener tasas relativamente altas.

Cuales son los terminos?

Los europeos harán lo mismo que los estadounidenses. Cuando SpaceX va a la NASA o al Departamento de Defensa, cobra lanzamientos de $ 200 a $ 300 millones ($ 172 a $ 258 millones). Esto le permite bajar los precios en el mercado comercial al ofrecer su Falcon 9 a 50 millones de dólares, casi la mitad del precio de Ariane-5. Para hacer frente a esta distorsión del mercado, Europa se ha comprometido a garantizar a su industria cuatro misiones y un mecanismo que garantice una tasa de producción mínima. Esto permitirá alcanzar el equilibrio a partir de siete Ariane-6 por año. Los otros tres lanzadores se ofrecerán en el mercado comercial, sabiendo que podremos fabricar hasta doce cohetes por año según sea necesario.

Antes de este acuerdo, las tensiones eran altas entre París y Berlín, los alemanes afirmaban querer desarrollar solos una industria de microlancer. Qué tal hoy ?

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Elon Musk con SpaceX, sus vuelos de bajo coste y sus cohetes reutilizables sacuden el mercado, lo que obliga a ArianeGroup a adaptarse constantemente. Este verano, los franceses y los alemanes llegaron a un acuerdo, ¿se salva Ariane-6?

Para empezar, Ariane-6 es un lanzador excepcional, que va por buen camino y no necesita ser rescatado. Pero, entre el momento en que lanzamos Ariane-6 en 2014 y hoy, el entorno espacial ha cambiado drásticamente. En primer lugar, estamos presenciando un aumento en el número de jugadores que pueden ir al espacio, pasando de unas pocas instituciones grandes a grupos privados como SpaceX, que tiene su propia constelación de satélites. Al mismo tiempo, los usos se han multiplicado y el transporte espacial se está convirtiendo en una realidad. Este verano, Europa, a través de la Agencia Espacial Europea (ESA) renovó su confianza en Ariane-6 y sobre todo recordó su necesidad de tener su propio acceso al espacio. El acuerdo entre Francia y Alemania, que son los dos mayores contribuyentes al programa Ariane-6 [56 % Paris et 22 % Berlin], permite luchar con armas un poco más equitativas en el mercado comercial, y también a la industria europea para mantener tasas relativamente altas.

Cuales son los terminos?

Los europeos harán lo mismo que los estadounidenses. Cuando SpaceX va a la NASA o al Departamento de Defensa, cobra lanzamientos de $ 200 a $ 300 millones ($ 172 a $ 258 millones). Esto le permite bajar los precios en el mercado comercial al ofrecer su Falcon 9 a 50 millones de dólares, casi la mitad del precio de Ariane-5. Para hacer frente a esta distorsión del mercado, Europa se ha comprometido a garantizar a su industria cuatro misiones y un mecanismo que garantice una tasa de producción mínima. Esto permitirá alcanzar el equilibrio a partir de siete Ariane-6 por año. Los otros tres lanzadores se ofrecerán en el mercado comercial, sabiendo que podremos fabricar hasta doce cohetes por año según sea necesario.

Antes de este acuerdo, las tensiones eran altas entre París y Berlín, los alemanes afirmaban querer desarrollar solos una industria de microlancer. Qué tal hoy ?

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LEl 6 de septiembre, la semana empezó bien en la Bolsa de Valores de París, el CAC 40 vio rosa y ganó casi un 1%. En la víspera del fin de semana Sin embargo, los mercados habían recibido malas noticias: la creación de empleo en Estados Unidos fue, en agosto, mucho menor de lo esperado.

Ya digerido, ¿las malas noticias? Los comentaristas propusieron otra explicación: estos resultados económicos decepcionantes han alimentado las esperanzas de los inversores de que la Reserva Federal de EE. UU. Extienda su política monetaria acomodaticia … Después de todo, las malas noticias son buenas noticias (“Las malas noticias también son buenas”), decimos en inglés. Confuso.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Queda por confirmar el regreso de los franceses a la Bolsa

Y esta es la preocupación de quienes tratan de predecir el comportamiento de los mercados: sus reacciones son a veces (¿a menudo?) Contraintuitivas, dando la impresión de que esta Bolsa es decididamente indomable. Nada sorprendente: a corto plazo, el desempeño del mercado de valores es solo una suma de los temores, esperanzas, expectativas y estados de ánimo de cientos de miles de personas. Irracional.

Domesticar a la bestia

Si de forma individual podemos, hasta cierto punto, aprender a controlar nuestros propios sesgos psicológicos, esos reflejos que impiden la inversión de forma objetiva, es difícil predecir los estados de ánimo de estos otros compradores y vendedores de acciones desconocidas. Resultado, un día sube, un día se desenrosca, y tienes que lidiar con … o rendirte.

?Con sus reacciones caóticas, veo a la Bolsa de Valores como una especie de monstruo, un animal que no parece nada familiar, señala el economista Mickaël Mangot, especialista en finanzas conductuales. Pero a largo plazo, este animal no es malicioso sino dócil, con actuaciones tranquilizadoras y regulares. “

Todos los artículos de nuestro dossier “Dando tus primeros pasos en Bolsa”

¿Qué podemos recordar para el inversor en ciernes que se lanza hoy a la bolsa de valores, y qué es más en este contexto incierto? Si anticipar las fluctuaciones a corto plazo es un desafío, nunca perderá su tiempo aprendiendo cómo funciona técnicamente la máquina; es con esto en mente que este dossier fue diseñado para ayudar a los inversores en ciernes en sus primeros pasos, no en los mercados.

Para limitar las decepciones, es mejor comprender la naturaleza de los productos que compra (algunos son endiabladamente complejos), los mecanismos de las órdenes del mercado de valores y las tarifas que se le cobrarán. No domarás a la bestia, pero tal vez la domestiques …

El mundo

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Ya digerido, ¿las malas noticias? Los comentaristas propusieron otra explicación: estos resultados económicos decepcionantes han alimentado las esperanzas de los inversores de que la Reserva Federal de EE. UU. Extienda su política monetaria acomodaticia … Después de todo, las malas noticias son buenas noticias (“Las malas noticias también son buenas”), decimos en inglés. Confuso.

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Y esta es la preocupación de quienes tratan de predecir el comportamiento de los mercados: sus reacciones son a veces (¿a menudo?) Contraintuitivas, dando la impresión de que esta Bolsa es decididamente indomable. Nada sorprendente: a corto plazo, el desempeño del mercado de valores es solo una suma de los temores, esperanzas, expectativas y estados de ánimo de cientos de miles de personas. Irracional.

Domesticar a la bestia

Si de forma individual podemos, hasta cierto punto, aprender a controlar nuestros propios sesgos psicológicos, esos reflejos que impiden la inversión de forma objetiva, es difícil predecir los estados de ánimo de estos otros compradores y vendedores de acciones desconocidas. Resultado, un día sube, un día se desenrosca, y tienes que lidiar con … o rendirte.

?Con sus reacciones caóticas, veo a la Bolsa de Valores como una especie de monstruo, un animal que no parece nada familiar, señala el economista Mickaël Mangot, especialista en finanzas conductuales. Pero a largo plazo, este animal no es malicioso sino dócil, con actuaciones tranquilizadoras y regulares. “

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¿Qué podemos recordar para el inversor en ciernes que se lanza hoy a la bolsa de valores, y qué es más en este contexto incierto? Si anticipar las fluctuaciones a corto plazo es un desafío, nunca perderá su tiempo aprendiendo cómo funciona técnicamente la máquina; es con esto en mente que este dossier fue diseñado para ayudar a los inversores en ciernes en sus primeros pasos, no en los mercados.

Para limitar las decepciones, es mejor comprender la naturaleza de los productos que compra (algunos son endiabladamente complejos), los mecanismos de las órdenes del mercado de valores y las tarifas que se le cobrarán. No domarás a la bestia, pero tal vez la domestiques …

El mundo

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Es un gran éxito para DNA Script. Mientras las pepitas de la biotecnología francesa a menudo luchan por recaudar sumas superiores a los 50 millones de euros para impulsar su crecimiento, la empresa Ile-de-France anuncia, el martes 26 de octubre, una mesa redonda por un importe de 142 millones de euros. Además de los inversores históricos (Bpifrance, Kurma Partners, LSP, Illumina, etc.), la biotecnología ha logrado atraer varios fondos estadounidenses, incluido el gigante mundial Fidelity.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores ADN sintético, la navaja suiza del futuro

Qué dar alas al joven rodaje (130 empleados), fundado en 2014 por tres ex Total, Thomas Ybert, Sylvain Gariel y Xavier Godron. El trío de ingenieros espera revolucionar el mercado multimillonario de fabricación de ADN sintético en los próximos años. Este ADN se utiliza, en particular, en la investigación sanitaria para desarrollar y probar nuevas terapias (células, genes, etc.), vacunas o fármacos, pero también en el desarrollo de diagnósticos y tratamientos en el contexto de la medicina de precisión.

Como un mini-horno

Hoy en día, este ADN es fabricado fuera de laboratorios por proveedores de servicios que lo producen mediante síntesis química. ?Este es un método cuarentón, que requiere no solo el uso de reactivos químicos peligrosos y nocivos para el medio ambiente y la salud, sino también contar con expertos en este proceso, por lo que esta actividad se ha externalizado muy rápidamente. “, explica Thomas Ybert, presidente de DNA Script. Con un inconveniente, según el jefe de biotecnología: una vez realizado el pedido, los plazos de entrega son muy variables, ?Hasta varias semanas, según el caso?. Tiempo perdido para los laboratorios, obligados a suspender sus proyectos hasta recibir ADN sintético.

Para remediar esto, la biotecnología ha desarrollado una impresora de ADN que parece un mini horno para permitir a los investigadores fabricar ADN sintético directamente en su banco. La innovación biotecnológica se encuentra sobre todo en el corazón de la máquina, en el proceso de fabricación de ADN utilizado. La empresa ha desarrollado otro método de producción, protegido por numerosas patentes, basado en tecnología de síntesis enzimática, y no química, como es la práctica. ?Con este sistema, todo lo que tienen que hacer es escribir las líneas de los códigos de ADN en el software y presionar el botón. En pocas horas, tendrán el ADN sintético que necesitan para sus proyectos. En cuanto a velocidad, es imbatible ?, detalla Thomas Ybert.

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Es un gran éxito para DNA Script. Mientras las pepitas de la biotecnología francesa a menudo luchan por recaudar sumas superiores a los 50 millones de euros para impulsar su crecimiento, la empresa Ile-de-France anuncia, el martes 26 de octubre, una mesa redonda por un importe de 142 millones de euros. Además de los inversores históricos (Bpifrance, Kurma Partners, LSP, Illumina, etc.), la biotecnología ha logrado atraer varios fondos estadounidenses, incluido el gigante mundial Fidelity.

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Qué dar alas al joven rodaje (130 empleados), fundado en 2014 por tres ex Total, Thomas Ybert, Sylvain Gariel y Xavier Godron. El trío de ingenieros espera revolucionar el mercado multimillonario de fabricación de ADN sintético en los próximos años. Este ADN se utiliza, en particular, en la investigación sanitaria para desarrollar y probar nuevas terapias (células, genes, etc.), vacunas o fármacos, pero también en el desarrollo de diagnósticos y tratamientos en el contexto de la medicina de precisión.

Como un mini-horno

Hoy en día, este ADN es fabricado fuera de laboratorios por proveedores de servicios que lo producen mediante síntesis química. ?Este es un método cuarentón, que requiere no solo el uso de reactivos químicos peligrosos y nocivos para el medio ambiente y la salud, sino también contar con expertos en este proceso, por lo que esta actividad se ha externalizado muy rápidamente. “, explica Thomas Ybert, presidente de DNA Script. Con un inconveniente, según el jefe de biotecnología: una vez realizado el pedido, los plazos de entrega son muy variables, ?Hasta varias semanas, según el caso?. Tiempo perdido para los laboratorios, obligados a suspender sus proyectos hasta recibir ADN sintético.

Para remediar esto, la biotecnología ha desarrollado una impresora de ADN que parece un mini horno para permitir a los investigadores fabricar ADN sintético directamente en su banco. La innovación biotecnológica se encuentra sobre todo en el corazón de la máquina, en el proceso de fabricación de ADN utilizado. La empresa ha desarrollado otro método de producción, protegido por numerosas patentes, basado en tecnología de síntesis enzimática, y no química, como es la práctica. ?Con este sistema, todo lo que tienen que hacer es escribir las líneas de los códigos de ADN en el software y presionar el botón. En pocas horas, tendrán el ADN sintético que necesitan para sus proyectos. En cuanto a velocidad, es imbatible ?, detalla Thomas Ybert.

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Las fintechs (empresas de tecnología en el mundo de las finanzas) no podían faltar al gigantesco mercado de seguros de vida. Ahora se están multiplicando para ofrecer una ?experiencia de usuario? original gracias a aplicaciones bien pensadas, educativas ya veces divertidas, pero también servicios humanos y ofertas financieras modernas y fáciles de usar. Sobre todo, los costes se reducen drásticamente, ya que son los clientes los que realizan ellos mismos un gran número de transacciones sin tener que movilizar – y pagar – a asesores o intermediarios.

Hasta hace poco, para contar con un seguro de vida moderno, había que recurrir a brokers online, que ofrecen en unos pocos clics la posibilidad de conocer todo sobre su contrato, establecer su perfil de riesgo y tener una sugerencia de inversión que le corresponda, luego que le permita para modificar sus elecciones, siempre en unos pocos clics y con costes al suelo. Ya se llamen Altaprofits, Mon Financier, Placement Direct, en el mundo de los autónomos, o Boursorama, Fortuneo o ING para los más institucionales, han revolucionado el seguro de vida de papá y abuelo ofreciendo, además, casi infinitas posibilidades de inversión.

?La peculiaridad de las fintech es ofrecer servicios y cursos completamente desmaterializados?, afirma Karl Toussaint du Wast, quien dirige Net Investment.

En los últimos años, una nueva generación de operadores ha llegado a acabar sacudiendo “la ubicación preferida de los franceses”. Entre ellos, Yomoni, que celebra sus 6 años y 500 millones de euros en activos, que se ha distinguido por ofrecer una gestión gestionada (con diez niveles de riesgo diferentes para adaptarse a todas las situaciones) sobre ?trackers?, fondos que rastrean los cambios en la Bolsa. índices.

“La gestión gestionada tiene la ventaja de aligerar la carga mental del ahorrador-inversor, porque no es él quien toma las decisiones de inversión y arbitraje”, cree Sébastien d’Ornano, presidente fundador de Yomoni, que se defiende de ?Reducir los servicios para reducir los costos?. “Estamos en una lógica de precio justo, no de bajo costo, él añade, porque, contrariamente a la creencia popular, apoyamos a nuestros clientes en todas sus operaciones, y ellos también pueden tener un contacto humano en cualquier momento. “

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores ¿Sigue siendo interesante contratar un seguro de vida?

Si efectivamente hay un robo-advisor (asesor virtual lleno de algoritmos) detrás de la fintech, este no reemplaza al humano: permite automatizar tareas, en particular administrativas, y así ahorrar tiempo. Y dinero fintech, ahorros que benefician al cliente a través de costos más bajos que en los productos tradicionales. “La particularidad de las fintech es ofrecer servicios y cursos completamente desmaterializados”, ilumina a Karl Toussaint du Wast, que dirige Net Investing.

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Las fintechs (empresas de tecnología en el mundo de las finanzas) no podían faltar al gigantesco mercado de seguros de vida. Ahora se están multiplicando para ofrecer una ?experiencia de usuario? original gracias a aplicaciones bien pensadas, educativas ya veces divertidas, pero también servicios humanos y ofertas financieras modernas y fáciles de usar. Sobre todo, los costes se reducen drásticamente, ya que son los clientes los que realizan ellos mismos un gran número de transacciones sin tener que movilizar – y pagar – a asesores o intermediarios.

Hasta hace poco, para contar con un seguro de vida moderno, había que recurrir a brokers online, que ofrecen en unos pocos clics la posibilidad de conocer todo sobre su contrato, establecer su perfil de riesgo y tener una sugerencia de inversión que le corresponda, luego que le permita para modificar sus elecciones, siempre en unos pocos clics y con costes al suelo. Ya se llamen Altaprofits, Mon Financier, Placement Direct, en el mundo de los autónomos, o Boursorama, Fortuneo o ING para los más institucionales, han revolucionado el seguro de vida de papá y abuelo ofreciendo, además, casi infinitas posibilidades de inversión.

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En los últimos años, una nueva generación de operadores ha llegado a acabar sacudiendo “la ubicación preferida de los franceses”. Entre ellos, Yomoni, que celebra sus 6 años y 500 millones de euros en activos, que se ha distinguido por ofrecer una gestión gestionada (con diez niveles de riesgo diferentes para adaptarse a todas las situaciones) sobre ?trackers?, fondos que rastrean los cambios en la Bolsa. índices.

“La gestión gestionada tiene la ventaja de aligerar la carga mental del ahorrador-inversor, porque no es él quien toma las decisiones de inversión y arbitraje”, cree Sébastien d’Ornano, presidente fundador de Yomoni, que se defiende de ?Reducir los servicios para reducir los costos?. “Estamos en una lógica de precio justo, no de bajo costo, él añade, porque, contrariamente a la creencia popular, apoyamos a nuestros clientes en todas sus operaciones, y ellos también pueden tener un contacto humano en cualquier momento. “

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Si efectivamente hay un robo-advisor (asesor virtual lleno de algoritmos) detrás de la fintech, este no reemplaza al humano: permite automatizar tareas, en particular administrativas, y así ahorrar tiempo. Y dinero fintech, ahorros que benefician al cliente a través de costos más bajos que en los productos tradicionales. “La particularidad de las fintech es ofrecer servicios y cursos completamente desmaterializados”, ilumina a Karl Toussaint du Wast, que dirige Net Investing.

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Los números hablan por si mismos. En abril, el consumo eléctrico mensual en la planta del Grupo LME Beltrame en Trith-Saint-Léger (Nord), cerca de Valenciennes, ascendió a 2 millones de euros. En septiembre, la factura se duplicó. “E incluso podría triplicarse antes de fin de año”, preocupó a los coadministradores de la siderúrgica del norte, Vincent Smeeckaert y Franck Dehon. La factura mensual del gas pasó de 500.000 euros a 1 millón de euros.

Con un consumo eléctrico anual de 375 gigavatios hora y gas natural de 260.000 megavatios hora para alimentar su horno de arco, su colada continua y sus dos laminadores, la planta creada hace casi 150 años ilustra las consecuencias del espectacular aumento de los costes energéticos en los últimos tiempos. meses en Europa. Entre las víctimas de este repunte de los precios, los productores de acero, y especialmente los que utilizan hornos eléctricos, se encuentran entre las industrias que consumen más energía.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Industriales confundidos por el aumento y la volatilidad de los precios de la energía

En LME Beltrame Group, donde la chatarra se recicla para producir 13.000 toneladas de acero cada semana, la organización de la planta se ha revisado desde mediados de octubre. “Tenemos que ser muy flexibles y operar la planta cuando el precio de la energía sea el más competitivo”, explica la gerencia. Por tanto, el volumen de producción ha caído un 20%, con paradas ocasionales durante el día.

A toda velocidad por la noche

De 6 a.m. a 10 p.m., los lunes y viernes se dedican al mantenimiento del sitio, su conservación y la capacitación de algunos de los 500 empleados para evitar que trabajen a jornada reducida. Por el contrario, la planta funciona a toda velocidad por la noche, cuando el coste de la energía es menor. “Como los precios cambian cada hora, tenemos que ser ágiles, pero tenemos una visión a bastante corto plazo”, explica el director general industrial Vincent Smeeckaert. En Nyrstar, en Auby (norte), cerca de Douai, donde se refina el zinc, los 300 empleados tendrán que fluctuar la producción hasta en un 50%.

En Saint-Saulve, cerca de Valenciennes, los 300 empleados de Ascoval continúan produciendo anillos de colada continua, palanquillas y blooms principalmente para su principal cliente, SNCF, especialmente porque los libros de pedidos están llenos desde que Saarstahl (SHS) los adquirió en agosto. “No pararemos la producción, sobre todo si persiste la demanda”, especifica el grupo alemán.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Ascoval, en Saint-Saulve: ?¿Oyes el ruido? Las cosas están funcionando en la fábrica ”

Pero, ¿cómo operar con facturas de luz multiplicadas por tres y un precio de costo de los productos aumentado entre un 15% y un 20%? Los incrementos deben ser asumidos por los clientes, explica el grupo SHS. Por su parte, los trabajadores son “Alucinado” para ver que su “Acero verde” por tanto pierde competitividad. ?Caminamos sobre nuestras cabezas: se nos pide que fabriquemos acero limpio, ¡pero multiplicamos el costo de la electricidad por dos o tres! “ tormenta Nacim Bardi, representante sindical de la CGT en Ascoval.

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Los números hablan por si mismos. En abril, el consumo eléctrico mensual en la planta del Grupo LME Beltrame en Trith-Saint-Léger (Nord), cerca de Valenciennes, ascendió a 2 millones de euros. En septiembre, la factura se duplicó. “E incluso podría triplicarse antes de fin de año”, preocupó a los coadministradores de la siderúrgica del norte, Vincent Smeeckaert y Franck Dehon. La factura mensual del gas pasó de 500.000 euros a 1 millón de euros.

Con un consumo eléctrico anual de 375 gigavatios hora y gas natural de 260.000 megavatios hora para alimentar su horno de arco, su colada continua y sus dos laminadores, la planta creada hace casi 150 años ilustra las consecuencias del espectacular aumento de los costes energéticos en los últimos tiempos. meses en Europa. Entre las víctimas de este repunte de los precios, los productores de acero, y especialmente los que utilizan hornos eléctricos, se encuentran entre las industrias que consumen más energía.

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En LME Beltrame Group, donde la chatarra se recicla para producir 13.000 toneladas de acero cada semana, la organización de la planta se ha revisado desde mediados de octubre. “Tenemos que ser muy flexibles y operar la planta cuando el precio de la energía sea el más competitivo”, explica la gerencia. Por tanto, el volumen de producción ha caído un 20%, con paradas ocasionales durante el día.

A toda velocidad por la noche

De 6 a.m. a 10 p.m., los lunes y viernes se dedican al mantenimiento del sitio, su conservación y la capacitación de algunos de los 500 empleados para evitar que trabajen a jornada reducida. Por el contrario, la planta funciona a toda velocidad por la noche, cuando el coste de la energía es menor. “Como los precios cambian cada hora, tenemos que ser ágiles, pero tenemos una visión a bastante corto plazo”, explica el director general industrial Vincent Smeeckaert. En Nyrstar, en Auby (norte), cerca de Douai, donde se refina el zinc, los 300 empleados tendrán que fluctuar la producción hasta en un 50%.

En Saint-Saulve, cerca de Valenciennes, los 300 empleados de Ascoval continúan produciendo anillos de colada continua, palanquillas y blooms principalmente para su principal cliente, SNCF, especialmente porque los libros de pedidos están llenos desde que Saarstahl (SHS) los adquirió en agosto. “No pararemos la producción, sobre todo si persiste la demanda”, especifica el grupo alemán.

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Pero, ¿cómo operar con facturas de luz multiplicadas por tres y un precio de costo de los productos aumentado entre un 15% y un 20%? Los incrementos deben ser asumidos por los clientes, explica el grupo SHS. Por su parte, los trabajadores son “Alucinado” para ver que su “Acero verde” por tanto pierde competitividad. ?Caminamos sobre nuestras cabezas: se nos pide que fabriquemos acero limpio, ¡pero multiplicamos el costo de la electricidad por dos o tres! “ tormenta Nacim Bardi, representante sindical de la CGT en Ascoval.

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Tesla, el líder mundial en autos eléctricos, rompió la marca de $ 1 billón (861 mil millones de euros) en capitalización de mercado el lunes 25 de octubre. La firma desarrollada por Elon Musk se suma al club de gigantes estadounidenses que han cruzado este umbral: Apple, Amazon, Microsoft, Alphabet (la empresa matriz de Google) y Facebook, que desde entonces ha caído. Todas son empresas digitales, y Tesla se está expandiendo cada vez más hacia la conducción automática; el software para esto se vende como una opción por $ 10,000. A sus vehículos eléctricos a veces se les ha llamado “iPhone sobre ruedas”.

«¡Wild $ T1mes! », un twitté Elon Musk, juego de palabras entre los “billones de dólares” alcanzados y los “tiempos turbulentos”. Su fortuna creció en $ 25 mil millones en el día para llegar a $ 255 mil millones, según la calculadora en tiempo real de Forbes. Se convirtió en el hombre más rico del mundo por delante de Jeff Bezos, fundador de Amazon, cuya fortuna se estima en 194 mil millones.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Elon Musk, retrato de un electrón libre

La marca del billón se superó después de que la empresa de alquiler de coches Hertz, que quebró al inicio de la pandemia Covid-19, anunciara que compraría 100.000 vehículos eléctricos al fabricante. Las acciones de Tesla subieron un 12,6% durante el día. Las mentes graciosas señalan que un contrato por un valor aproximado de $ 4 mil millones para Tesla hizo que el valor de la compañía se disparara a más de $ 100 mil millones.

100 veces Renault

La empresa de Elon Musk vale más que cualquier otra empresa de la industria. En julio de 2020, había superado al Toyota japonés, que ahora vale $ 280 mil millones, casi cuatro veces menos, mientras que Volkswagen, número uno en Europa, pesa solo $ 150 mil millones. Tesla vale 100 veces el valor de Renault, que tiene una capitalización de mercado de menos de 10 mil millones de euros.

?Tesla ahora vale la capitalización de mercado combinada de los siguientes diez fabricantes de automóviles. ¿Quién puede dudar todavía de que el capitalismo se está volviendo verde (con los excesos habituales)? “ El economista francés Jean Pisani-Ferry se pregunta en Twitter. “Estaremos entre los primeros operadores turísticos en ofrecer Tesla en alquiler # transición ecológica”, añade Jean-François Rial, director general del grupo turístico Voyageurs du monde.

Tesla, que vendió más de 500.000 vehículos en 2020, podría llegar a 900.000 este año y apunta a 1,4 millones para 2022, gracias a sus nuevas fábricas en Shanghai, Texas y Berlín. Hasta ahora ha logrado soportar la escasez de microprocesadores.

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Tesla, el líder mundial en autos eléctricos, rompió la marca de $ 1 billón (861 mil millones de euros) en capitalización de mercado el lunes 25 de octubre. La firma desarrollada por Elon Musk se suma al club de gigantes estadounidenses que han cruzado este umbral: Apple, Amazon, Microsoft, Alphabet (la empresa matriz de Google) y Facebook, que desde entonces ha caído. Todas son empresas digitales, y Tesla se está expandiendo cada vez más hacia la conducción automática; el software para esto se vende como una opción por $ 10,000. A sus vehículos eléctricos a veces se les ha llamado “iPhone sobre ruedas”.

«¡Wild $ T1mes! », un twitté Elon Musk, juego de palabras entre los “billones de dólares” alcanzados y los “tiempos turbulentos”. Su fortuna creció en $ 25 mil millones en el día para llegar a $ 255 mil millones, según la calculadora en tiempo real de Forbes. Se convirtió en el hombre más rico del mundo por delante de Jeff Bezos, fundador de Amazon, cuya fortuna se estima en 194 mil millones.

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La marca del billón se superó después de que la empresa de alquiler de coches Hertz, que quebró al inicio de la pandemia Covid-19, anunciara que compraría 100.000 vehículos eléctricos al fabricante. Las acciones de Tesla subieron un 12,6% durante el día. Las mentes graciosas señalan que un contrato por un valor aproximado de $ 4 mil millones para Tesla hizo que el valor de la compañía se disparara a más de $ 100 mil millones.

100 veces Renault

La empresa de Elon Musk vale más que cualquier otra empresa de la industria. En julio de 2020, había superado al Toyota japonés, que ahora vale $ 280 mil millones, casi cuatro veces menos, mientras que Volkswagen, número uno en Europa, pesa solo $ 150 mil millones. Tesla vale 100 veces el valor de Renault, que tiene una capitalización de mercado de menos de 10 mil millones de euros.

?Tesla ahora vale la capitalización de mercado combinada de los siguientes diez fabricantes de automóviles. ¿Quién puede dudar todavía de que el capitalismo se está volviendo verde (con los excesos habituales)? “ El economista francés Jean Pisani-Ferry se pregunta en Twitter. “Estaremos entre los primeros operadores turísticos en ofrecer Tesla en alquiler # transición ecológica”, añade Jean-François Rial, director general del grupo turístico Voyageurs du monde.

Tesla, que vendió más de 500.000 vehículos en 2020, podría llegar a 900.000 este año y apunta a 1,4 millones para 2022, gracias a sus nuevas fábricas en Shanghai, Texas y Berlín. Hasta ahora ha logrado soportar la escasez de microprocesadores.

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